Développer les talents en entreprise
Pourquoi développer les talents au sein de l’entreprise ?
La guerre des talents est une réalité dans tous les secteurs d’activité et ce, à tous les niveaux managériaux. Les actions RH axées sur la rémunération et la promotion ne permettent plus de retenir les hauts potentiels que les entreprises s’arrachent, et ne suffisent plus à créer les conditions de la motivation.
A l’heure où les entreprises misent sur les mêmes technologies pour se développer, la bataille concurrentielle ne peut se gagner que grâce au Capital Humain.
Alignement avec le marché et clarification des missions
Il est nécessaire d’identifier les métiers (nouveaux ou présents) et mettre à jour les compétences en lien avec les besoins business. L’objectif est de permettre aux collaborateurs d’augmenter leur employabilité et à l’entreprise de se développer en gardant ses talents.
Définition des stratégies de curriculum
Développer les connaissances, les compétences, mais aussi les savoirs être des salariés, en restant aligné avec les valeurs et la culture de l’entreprise, est un enjeu clé. Le collaborateur peut ainsi contribuer activement à la performance de son organisation.
Cela doit commencer dès le parcours d’intégration et se poursuivre tout au long de l’évolution de la carrière de chacun.
DOMAINES D’INTERVENTION
QUELLE EST L’APPROCHE DE NADINE VIENNE CONSULTING ?
Un des facteurs différentiant est de proposer aux entreprises une démarche inclusive et participative qui vise à fournir aux collaborateurs des opportunités de développement qui leur donne des perspectives d’avenir en augmentant leur employabilité au sein de leur organisation, voire à l’extérieur.
Chez Nadine Vienne Consulting nous proposons et mettons en œuvre l’approche A.D.C.A.R qui ancre et accélère le développement du capital humain pour le mettre en phase avec les besoins de compétitivité de l’entreprise lui donnant ainsi un avantage concurrentiel certain.
Acculturation :
- – Permettre aux collaborateurs (avec des niveaux d’expérience différents) de mieux comprendre leur domaine d’expertise et ses bénéfices au sein de l’organisation et favoriser la mise en place d’un langage commun.
- – Construire au fil du temps une communauté d’experts et de passionnés qui ancreront la culture d’excellence au sein de l’organisation.
Delivery :
- – Faciliter l’identification et la définition des besoins en compétences sur le terrain pour améliorer l’efficacité des collaborateurs et répondre aux engagements business.
Compétences :
- – Fournir des parcours de formation sur-mesure ou sur « catalogue » pour travailler de façon pro active les compétences clés des collaborateurs.
Cette démarche peut se traduire par la création de curriculum pouvant déboucher sur des certifications.
Attractivité et Rétention :
- – Valoriser les talents et accompagner le développement de leur carrière pour anticiper les évolutions de leur métier, en ouvrant de nouvelles opportunités et en aidant les talents à garder une longueur d’avance dans le secteur.
En complément de cette dynamique, nous mettons en place une démarche de mesure de la performance de la méthode ADCAR afin de garantir une approche agile et une amélioration en continu des actions mises en œuvre.
