Engager les équipes de collaborateurs
Pourquoi engager les équipes de collaborateurs ?
L’étude Gallup “State of the Global Workplace” réalisée en 2023 montre que 73 % des salariés européens sont en démission silencieuse (Quiet Quitting) ce qui a un impact sur la performance des entreprises. Leur taux d’engagement quant à lui, chute à 14% ; la France, elle, se situe parmi les niveaux les plus bas en affichant un taux d’engagement de seulement 6%.
Motiver et engager les collaborateurs devient alors vital pour les entreprises et cela va au-delà aux actions liées à la rémunération et à la gestion de carrière.
Hybridation du travail
Les entreprises se sont emparées de ce nouveau mode de travail. Loin d’être un simple mélange présentiel ou distantiel, l’hybridation pose la question de l’invention de nouveaux modes d’organisation du travail.
L’approche managériale, doit également s’adapter pour maintenir, dynamique et performance des équipes.
Reconnaissance managériale et entre pairs
Quel que soit son niveau managérial, l’humain a besoin de savoir que ses actions sont reconnues par sa communauté et sa hiérarchie. Il est donc nécessaire d’accompagner les managers et les équipes afin de les guider et contribuer à construire la vision, les moyens nécessaires à l’atteinte de leurs objectifs tout en impulsant un véritable esprit d’équipe.
L’exemplarité et la transparence
« Incarner » une transformation ou un objectif est essentiel afin d’établir un contrat de confiance tripartite entre l’entreprise, le collaborateur et son management. Le manager est le pivot qui oriente ou bloque l’acceptation et/ou l’adhésion un collaborateur. Travailler sur « l’incarnation » est vital pour la réussite d’un projet d’entreprise.
DOMAINES D’INTERVENTION
QUELLE EST L’APPROCHE DE NADINE VIENNE CONSULTING ?
Fort d’une expérience auprès de tout type d’entreprises, Nadine Vienne Consulting a développé une approche éprouvée qui renforce et ancre le potentiel de résultat : la méthode S.C.O.
Cette approche en trois étapes vise à apporter :
du Sens : Développer le sentiment et la « fidélisation » du collaborateur à l’entreprise en lui donnant une vision claire des objectifs de l’entreprise et en valorisant son rôle.
de la Confiance : créer un environnement de travail positif en engageant le management afin de construire un esprit d’équipe fort. Ici le manager prend tout son rôle de « leader ».
de l’Opérationnalité : traduire et mettre en œuvre la stratégie et le plan d’action nécessaire à l’engagement des collaborateurs.
