Missions réalisées

• Définition et mise en œuvre de l’Académie de formation ayant pour objectif de faire monter en compétence les réseaux européens de commerciaux de Nissan (environ 6 000 personnes)
• Ancrage de la marque Nissan auprès de ses réseaux grâce à des formations innovantes et motivantes.

• Renforcement de la dynamique des équipes programmes afin de les aider à remplir les objectifs de performance opérationnelle.
• Conception et animation de formationssur le « mieux travailler ensemble » et « communiquer efficacement ».

Pilotage de la conduite du changement pour le changement d’ERP (remplacement de l’ERP Oracle par SAP) :

• Analyse des besoins et des impacts du changement,
• Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication,
• Mise en place d’un baromètre mensuel de suivi du changement (KPIs),
• Définition et coordination de la stratégie de formation incluant l’accompagnement des formateurs,
• Support des personnes impactées par la réorganisation liée au changement d’ERP

Au sein de la Direction Revenue Management,mise en place d’une approche de dynamique d’équipe visant à créer une culture « Revenue Management), à renforcer la vision et à créer une communauté prête à s’engager et à s’entraider.

Fusion de 2 PLMs et introduction d’un outil plus moderne(+ 3000 utilisateurs basés sur 6 différents sites)

Mentoring de la Directrice de projet en charge du volet conduite du changement

• Monté en compétence sur les différents aspects du change
• Coaching sur des softs skills liés à la conduite de projet
• Cadrage du projet lui-même

Support à la stratégie et à la mise en œuvre des actions du plan de conduite du changement.

• Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication,
• Déploiement et analyses des ateliers d’impacts utilisateurs,
• Identification et mise en œuvre des outils de conduite du changement
• Définition et implémentation de KPI liés à la démarche de conduite du changement